Coaching y excelencia para comenzar el verano como se merece, "dándolo todo". Sobre la excelencia hemos hablado en ocasiones anteriores, pues "excelencia y coaching" van de la mano:
"... y es en esto en lo que consiste mi trabajo, facilitar al cliente el logro de sus objetivos, a través del descubrimiento y desarrollo de todo su potencial, de toda su excelencia. ¿Cómo se consigue? Entrenando, entrenado y entrenando." Volvemos al inicio
Pau Gasol: “Un líder saca lo mejor de los demás
"Como la mayoría de atletas que llegan a lo más alto el catalán es todo un ejemplo de esfuerzo, superación y talento. Tres cualidades que, en su opinión, son decisivas para triunfar en la vida y en el trabajo." Cualidades que todos podemos desarrollar.
Cuando contamos con un objetivo claro y motivador, ponemos todo nuestro "talento" a trabajar para "superarnos" día a día y el "esfuerzo" se convierte en hábito transformador de nuestro presente. Presente creado en base a nuestros sueños y objetivos y para la consecución de los mismos.
"Las mejores empresas son aquellas en la que los jefes enseñan la manera de hacer a los de abajo, y preparan a los que van a tomar el relevo”. Pero siempre hay que mantener los pies en el suelo. “La gente pierde la cabeza cuando alcanza el éxito”, asegura Gasol."
Un párrafo a destacar y a desgranar:
- Primero: "los jefes enseñan la manera de hacer el trabajo" . Si damos por hecho que contamos con jefes que sí saben hacer su trabajo de forma eficiente y excelente, les corresponde enseñar, transmitir sus conocimientos, "compartirlos".
- Segundo: "preparan a los que van a tomar el relevo". Dejar a un lado"egos personales" y "preparar" a otros para que ocupen tu puesto puede resultar para muchos perturbador. Un gran líder, dará sin medida a la organización y a los miembros del equipo, desapegado de sus propios intereses porque "cuando damos sin esperar nada a cambio recibimos multiplicado por dos". Un gran líder nutre e inspira a su equipo y cuenta con la firme creencia y por tanto con la certeza de que su equipo es el mejor de los equipos pues todos sus miembros dan lo mejor de si mismos a la organización.
Un gran líder es símbolo de altruismo por antonomasia.
Y en tercer lugar: “La gente pierde la cabeza cuando alcanza el éxito”.
Responsable al 100 {d65b659165ac0c73a0e7351dbc03bc71babc32f535de3530448e57099fce3db2} y en todo momento.
Las emociones como en otras ocasiones comentamos, son aditivas y saborear el éxito y empaparnos de él, puede ser tan paralizante como el mismo fracaso. Toca separarnos del momento de éxito que resulta tan placentero y embriagador para mantenernos en ruta y en camino hacia la consecución de nuestros objetivos.
Según Charan, estos jóvenes tienen 3 características, que marcarán desde ahora las relaciones laborales: “Desean un trabajo que signifique algo, que el producto de su esfuerzo lleve a algún sitio; en segundo lugar no quieren esperar a la evaluación anual, quieren feedback a medida que van progresando para mejorar; y tres, les gusta trabajar en equipo, lo que hoy llamamos conectividad”. Desgranamos nuevamente:
Primero: "desean un trabajo que signifique algo, que el producto de su esfuerzo lleve a algún sitio".
Los trabajadores responsables se involucran y quieren pertenecer a una organización con filosofía de trabajo propia. Quieren conocer los "valores" de la empresa y hacerlos suyos.
Segundo: "quieren feedback a medida que van progresando para mejorar"
Quieren "mejorar", progresar, ascender, evolucionar dentro de la empresa.
Tercero: "les gusta trabajar en equipo, lo que hoy llamamos conectividad"
Trabajo en equipo, conectividad, colaboración. Estamos en un mundo de Redes Sociales y Profesionales, donde la información está al alcance de todos y donde los cambios van tan deprisa que se hace indispensable el trabajo en equipo y en colaboración para ser productivos, rápidos y eficientes.
Ya no llegan las grandes individualidades. Se hace necesario e indispensable liderar por y para el equipo por un bien común que va más allá de la productividad y donde la toma de conciencia sobre el para qué y sobre los fines últimos de la organización dan sentido al trabajo del día a día y contribuyen al Progreso y al mantenimiento de la propia organización en el sistema.
Para terminar este artículo, lo hago como más me gusta, soñando en grande. Este es el punto donde todo comienza. Somos nosotros mismos quienes nos potenciamos o limitamos. Nadie puede impedir que soñemos y nadie más que uno mismo puede poner limites a nuestros sueños. ¿Te atreves a soñar en grande?
David Muñoz: “Siempre me he permitido el lujo de soñar a lo grande”.